Los retos para atraer y desarrollar talento tech
Hoy en día, atraer y retener talento se está convirtiendo en un eje estratégico para las empresas y, a su vez, significa un enorme desafío para estas, en un entorno en el que la incertidumbre, la agilidad y las nuevas tecnologías ingresan a un ritmo acelerado en cualquier actividad organizacional.
Lo que se vive hoy
Según el estudio de mayo del 2023 por KPMG*, el 75 % de empresas encuestadas aseguran tener dificultades para incorporar el talento que necesitan, por lo que consideran que la escasez de talento puede llegar a ser un gran riesgo para la sostenibilidad de sus negocios. E, incluso, el 76 % considera que encontrar perfiles tech será aún más difícil para el año 2030.
Por eso, las empresas están comenzando a construir propuestas de valor atractivas y sólidas para los jóvenes profesionales, con drivers claves para este colectivo:
- Aumentar la flexibilidad y conciliación
- Identificar un propósito corporativo claro
- Generar valor en el corto plazo
- Definir estrategias ESG concretas
Gestionando los skills del talento
Otro aspecto que mencionan los líderes de áreas de talento para este estudio, es que la preparación que reciben los jóvenes profesionales en sus casas de estudio, difícilmente se ajusta a las necesidades de las empresas, hoy. Es decir, la brecha entre lo académico y lo funcional es cada vez más amplia.
En tal sentido, se está consolidando un nuevo enfoque de gestión de personas basado en el análisis de habilidades (skills), con el que las empresas comienzan a identificar los skills que requerirán en el futuro, con lo que tendrían más claro qué perfiles tech deberán incorporar o cómo desarrollarlos internamente con acciones de upskilling y reskilling. Así lo indica el 71 % de empresas encuestadas.
Estas organizaciones están impulsando principalmente estas habilidades:
- Aprendizaje continuo
- Uso de tecnología, monitorización y control
- Creatividad, originalidad e iniciativa
- Resiliencia, tolerancia al estrés y flexibilidad
- Diseño de tecnología y programación
Finalmente, se prevé un enorme gap de talento para los perfiles tech, a pesar de que estos los más demandados por las empresas y los más atractivos para los jóvenes, por ejemplo, en algunos roles que poco a poco están ingresando a áreas organizacionales tan disímiles:
Como hemos visto, encontrar perfiles tecnológicos específicos, ha dejado de ser una tarea operativa para ser un eje estratégico, por eso, queremos ayudarte a completar tus equipos tech en tiempo récord. Contáctanos para mostrarte las modalidades que podemos adaptar a tus necesidades:
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*Artículo basado en «Caminos que convergen: Jóvenes y empresas ante el reto del talento» por KPMG (2023).
